増収増益社長と減収減益社長の唯一の違いとは？

「企業進化道場」を開発し、ご提供している感動経営コンサルタント・臥龍（がりゅう）こと角田識之（すみだのりゆき）です。３５年間、経営を観察し、増収増益社長と減収減益社長の唯一の違いを発見しました。

「増収増益社長は、『重要で緊急でないAD業務』を優先して計画し、実践し、残った時間で、『重要で緊急なAC業務』を行っている」

「減収減益社長は、“忙しい、忙しい”の中身のほとんどが、『重要で緊急なAC業務』で占められている。どの社長も“忙しい”と言いながら、赤字企業が７０％を占めている事実をどう見るか？」

社長さま、貴方は、毎年、１０％以上の「株主配当」を受け取っておられますか？

「AD業務」と「AC業務」とは？

重要度が高いものを「A」、低いものを「B」、緊急度が高いものを「C」、低いものを「D」としてマトリックス化していくと、貴社では、どのような業務が入るでしょうか？日本一の兄弟経営で、ぬくもりある社風を生み出し、今、話題の「長坂養蜂場」（静岡県浜松市）の事例で見てみましょう。

「AD業務」に経営者の意思力が現れる！

「AC業務」は、実行しないとお客さまや社会から糾弾されますが、「AD業務」は、実行しなくても、お客さまや社会から非難されることはございません。言い換えれば、「AD業務」に経営者の意思力が現れるのです。

「AD業務」をしっかり三年間以上推進している企業は、必ずと言っていいほど、増収増益軌道に乗ります。経営の９９％は経営者次第と言われるのは、「AD業務」の意思決定と執念を持った推進は、経営者でないと出来ないからです。

従業員のその家族を含む「大家族」を守れるか？

２０１６年度の成人式人口は１２３万人、ピークが１９７０年の２４６万人ですから、丁度５０％、日本の市場は、半分になっていきます。しかしながら少子化により、日本の人口ピラミッドは、コマ型になっています。



社長さま！お客様人口は半減しても、定年延長、年金額縮小、親の介護、社会保障費削減による自己負担の増加など、従業員とその家族も含めた「大家族を守るための必要原資」は、増える一方なんです！

そして、市場は半減しながら、真ん中に仕切りが入り、「価値客層」と「価格客層」に二分化されています。中小企業が、価値あるものにはしっかりお金を払う「価値客」に選ばれない限り、従業員の努力が報われることはありません。現場の汗が報われる会社では、「業態開発（ビジネスモデル開発）」に、社長・幹部が脳で汗するまで考え抜いています。

「AD業務」の執行猶予期間はタイムリミット！

前回の東京オリンピックは、市場が倍増する中でのターボエンジンでした。しかし、今回は市場半減化の真っただ中です。２０２０年の東京オリンピックの後、景気の「気」のつっかえ棒が外れた日本では、「消滅組、負け組、勝ち組」の三極分化が一気に加速します。

・消滅組＝倒産・廃業
・負け組＝存続はしているが、従業員の所得は伸びない
・勝ち組＝存続し、かつ従業員の所得も伸びている

２０２０年までが、貴重なAD業務遂行の執行猶予期間です。貴方は、ラストチャンスの２０１９年に、AD業務を行う準備が出来ていますか？その準備を行う究極のグループ・コンサルティングの場が、「企業進化道場」です。

「経営」とは何でしょうか？

営業、開発、製造、経理などの部分を取って「経営」とはいいません。「経営」とは全体良しの世界です。日々、月次、年次の結果だけを取って、「経営成果」とはいいません。「経営」とは、現在よし、未来もっと良しの世界です。このような「全体観」「未来観」を一望してタクト（指揮棒）をふるうのが経営者です。

企業はオーケストラ

企業を一つのオーケストラと考えて下さい。ビジョンに当たるのが楽譜です。タクト（指揮棒）に当たるのが理念です。当然、個性ある楽器と演奏者は部署とスタッフです。ビジネスという点から見て、良いオーケストラとは、ゲストを成功させ、リピーター、口コミにするオーケストラです。







「人は、自分よりも知識・技術・経験が上のものは使えるが、自分よりも志・人間性・ビジョン・熱意が上の者は使えない。構造変革期とは、“志レベル”から物事を練り直す絶好機である」

「日本一の経営者講座の証明は？」

「日本一のオーケストラ経営を開発する！」ということが、本講座開発の志でした。日本人なら一度は行きたいお伊勢参り、日本人なら一度は登りたい富士山、日本の社長なら一度は受講したい「企業進化道場」の誕生です。

日本一でもあることの証明書は、受講者の皆様からのＣＳ（受講者満足度）アンケートに置くことにしました。

＊直近の企業進化講座のＣＳアンケートを公開中です。
第８０期企業進化講座アンケート
第７７期企業進化講座アンケート
第７５期企業進化講座アンケート
第７１期企業進化講座アンケート
第６３期企業進化講座アンケート
第６２期企業進化講座アンケート
第６１期企業進化講座アンケート
第５９期企業進化講座アンケート
第５１期企業進化講座アンケート
第４６期企業進化講座アンケート

現在までに７７期を開催、新世紀における生き筋・勝ち筋を我が掌中にした経営者を
４００人輩出してきました。

「あなたは船長として、従業員とその家族に、「自分に付いてくれば大丈夫！」と言い切れる『経営理念』と『経営の羅針盤』、つまりは全従業員が見つめる『北極星』を示せていますか？」

「イメージできないものは実現しない。逆に言えば、イメージできれば、それは現実のものとなるのです」

日本の社長なら一度は受講したい日本一の経営講座「企業進化道場」で、２０２０年勝ち組行きの切符を入手してください！社長と従業員が輝き、お客様が感動し、増収増益の軌道に乗り、株主に安定配当ができる「経営羅針盤（三か年分の経営方針書）」の共創を、全力でご支援申し上げます。「出会い」をお待ちしております。

★主催：株式会社入江感動経営研究所
代表取締役　入江　元太　拝

★講座企画本部：株式会社角田識之事務所
代表取締役　角田　識之 拝

●一般的に行われている講座・セミナーの類いとはその品質や成果を全く異にするものです。

●講座の受講満足度点数は、毎回９０点以上です。

●一回６人以内の開催による密度の濃いエグゼクティブ・セミナーです。⇒臥龍式マネジメントの全てが公開されます。

●講義を聞き、自社の未来を実習し、それを講師と同期受講生からの質疑応答の中で磨き抜くことにより、自分の中にある「ビジョン・ダイヤモンド」が磨かれ、輝き出します。この輝きを世に出したいという猛烈な意欲が湧いてきます。それが「本気」です。

　「あなたが本気になって叶わないビジョンはない。今までは、たまたま本気になるビジョンと出会っていなかっただけだ」

●現在までに７５期を開催、新世紀における生き筋・勝ち筋を我が掌中にした経営者を３７０人輩出してきました。

●持ち帰っていただく主な成果物は
(1)経営者自らが「感動人生」のモデルを演じきるための三種の神器（志・人生観・人生ビジョン）が確立します。
(2)貴社の「クレド（社志）」と、それが「ゴールドスタンダード（感動の企業風土）」に至るまでの道筋が設計されます。
(3)貴社が勝ち組であり続けるための“業態開発”と“風土開発”を中心とした「新創業のビジョン」が明確に設計されます。
(4)「感動経営」実現の為の具体的な社内への落とし込み手順が明確になります。
(5)要は、向こう２～５年間、経営者として何を成すべきか？という問い掛けに対して、“これを成す”と確信を持って応えられる「経営の羅針盤」が明確になるのです。

（注）本音のディスカッションを行う為に、全ての実習資料は受講者間で共有させていただきます。
安心してディスカッションを行うために、開講時には簡単な「守秘義務覚書」を交わすように
しています。