【ご挨拶】
感動経営コンサルタントの臥龍です。今、日本の経営者は、市場成熟、市場縮小、人手不足という三重苦に悩まされています。しかしその中にあって、大きな成長を遂げている企業もたくさんあります。臥龍はそれを「２００％倶楽部」と名付けています。対前年２００％成長、あるいは５年連続１２０％成長をしている企業です。

市場成熟、市場縮小、人手不足の中で、成長率にこだわるのはどうかという見方も当然あると思います。しかし企業が成長しないと、人財も成長し難いということを痛感しています。優秀な学生は、成長している企業に惹かれます。過去５年間で見ても、規模が横ばいの企業にワクワク感を感じるでしょうか？

逆に、仮に優秀な新入社員が入ったとしても、何年経っても後輩が増えそうにないと分かって、リーダーとしての自己研鑽をするでしょうか？物足りなくて退職する可能性が高まるでしょう。

「２００％倶楽部」の企業には、一つの特徴と三つの共通項があります。

• ●一つの特徴：トップが「ＳＫ＝スーパー勘違い」体質であること。
• ●三つの共通項
  • １． 商品・サービスの改善の前に、業種・業態の転換をしている。
  • ２． 「意思決定」により、倍速の企業文化を実現している。
  • ３． 「議論」により、局面最善手を打ち続けている。

今回、「２００％倶楽部」を代表する二社のトップにご登壇をいただきます。

• ●「地域密着企業が６年間で５０名から７００名に成長した訳とは？
• 　　～大量廃業時代を前に、人を大切にする経営再生事業で受け皿を用意しよう！～」
• 　　ＳＫ１０１グループ・代表　猪股浩行さま
• 　　　http://tsubasa-truck.or.jp/cooperatives/
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• ■臥龍がSK１０１グループの事例を皆様に聞いていただきたい理由
• 日本の未来に大きな影を落とす少子化問題、その一つが「後継者不在による廃業問題」です。１月の経済産業省の発表では、日本の企業の3社に1社、127万社が2025年に廃業危機を迎え、雇用650万人、ＧＤＰ22兆円が消失の恐れとありました。従来の第二創業出航式の枠を超えた「船団出航式方式」により、東京の三多摩地区に密着したSK１０１グループは、６年間で１社３０名から１７社年商７０億７００名にまで発展して参りました。ある意味、人本主義経営においては、社会の難問解決に貢献しながら、倍々ゲームで発展するチャンスが来たともいえます。岡山のベストホームさまをはじめ、既に「船団方式」への挑戦宣言をされた企業も生まれていますが、改めて「経営再建による船団方式・成功の要」を、猪股さまに開示いただきます。ちなみに事業再建は、余剰人員や不良資産をカットし、企業価値を高めて売却ですが、経営再建は雇用を守りながら企業再生を行いますので、社会貢献度ははるかに高いものになります。
• ●「７年前に４名で創業した会社が１２０名の大家族になった訳とは？
• ～離職率４０％の介護業界にあって定着率９６％！日本一人が辞めない会社～
• 　　リハプライム株式会社・代表　小池修さま
• 　　　http://kinoukaifuku.com/
• ■臥龍がリハプライムの事例を皆様に聞いていただきたい理由
• 「第二創業」とは、「今、この業界で理想の会社を興すならどのような会社を創るか？」という視点で業態開発と風土開発をすることです。理想を求めて、お客様も従業員も集まってきます。介護業界で後発のリハプライムさんが何故急成長したのか？「理想」を再度考えるきっかけにしていただければ、貴社の未来は大きく変貌するはずです。その理想を一言で表したものが、「理念」です。リハプライムの理念「敬護」の旗印が、いかに定着率９６％につながったのか？この気づきも、貴社の未来を大きく好転するものと信じます。

聴講された方々には、「世の中にはたった二種類の人しかいない！不幸な勘違いで生きる人と幸せな勘違いで生きる人だ。自社が高度成長の軌道に乗り、明るい未来を創り、仲間を創るヒントが見つかる１８０分だった！」というご感想を持ち帰っていただきます。是非、ワクワクしながらご来場ください！

２０１８年９月吉日
一般社団法人感動経営コンサルタント協会・理事長　臥龍こと角田識之　拝