HOME > 2022年新春・人生経営の社長が集う「合同新入社員研修会」のご案内

【社長さまへの緊急メッセージ
「国難非常時に適した人財育成は非常識なやり方が正しい！】
２０２２年から始まるであろうと予想していた「国難期」が、思わぬ災いで一気に前倒しとなりました。コロナウィルス襲来は、幕末の黒船来航、太平洋戦争敗戦の日と同様に、「国難非常時の幕開け」です。「企業は人なり」は不変ですが、人財育成のあり方は、時代と共に変わります。黒船来襲から明治維新までの１５年間、敗戦からもう戦後ではない宣言までの１１年間、この国難非常時において活躍したのは海援隊の坂本龍馬、松下村塾が生んだ高杉晋作、そして出光佐三率いる「出光大家族主義」の一団など「士魂商才の大義と狂気の人財」たちでした。

社長さま！まず貴方の思考を「非常時の船団長」に切り替え、「大義と狂気の人財育成モード」に社内の空気を一変させることです。「国難期」に備え、臥龍は時代に先行して、「士魂商才の大義と狂気の人財育成」にトライアルしてきました。代表例は、現代の松下村塾を志向した「合同リーダー自燃塾」や「ヒトピカプレジデントスクール」です。今回の「合同新入若手社員研修会」も、「国難非常時に適した人財育成」の一環として行います。

●「表現力の壁を破ると潜在能力の壁が破られる」
■「合同リーダー自燃塾」での表現力事例
⇒　https://www.youtube.com/watch?v=oLIIsygm1Pw&t=28s
■「ヒトピカプレジデントスクール」での表現力事例
⇒　https://www.youtube.com/watch?v=LXeNwheGlpc&t=99s

【社長さまへの不変のメッセージ】
企業は人なり、これは古今東西変わらぬ真実です。そして２０２２年から本格化する「国難期」「企業の二極淘汰時代」においては、「リーダー人財」の質と量が企業の命運を決します。もっといえば「全員リーダー経営」の企業でないと、勝ち組にはなれない時代です。

この「リーダー人財」の育成は、入社初日から始まっています。臥龍が入社式でスピーチさせていただくとき、「役職と権限は会社から、役柄と権威は自前で」あるいは「新入社員という立場は変わらないが、立ち位置は自分次第。入社した日から社長の気持ちになって働くことは可能」とお伝えしています。

そして人材には、テンション型とモチベーション型があります。うさぎは、カメの様子を見て自分のペースを変えるテンション型です。いわば環境に気持ちが左右されます。対してカメは自分のゴールだけを見つめ、一切ペースが変わらないモチベーション型です。

「テンションとは、条件付きやる気、
　モチベーションとは、自燃のやる気」
　　　　　　　　　　　　（臥龍語録）

★「条件付きやる気」には、以下のようなものがあります。
・いい仕事に就いたら・・・。
・いい上司に当たったら・・・。
・いい同僚に当たったら・・・。
・いいお客様に当たったら・・・。
・褒めてくれたら・・・。
・認めてくれたら・・・。
・上司が見本を示してくれたら・・・。

「自燃のやる気」とは、体内に原子力エンジンを持つようなもので、周りの環境や条件付けに左右されない、「やる気を自ら製造する」ことです。

★「自燃のやる気」とは、以下のようなことです。
・就いた全ての仕事を過去最高の価値あるものにするのは自分。
・上司をうまく動かし、育てるのは自分。
・同僚をうまく動かし、育てるのは自分。
・お客様を教育し、自分のファンにするのは自分自身。
・もともと自分で自分を褒めているので大丈夫だが、褒めてくれたら更に加点。
・もともと自分で自分を認めているので大丈夫だが、認めてくれたら更に加点。
・上司に対して見本を示すのは自分。

２０２２年は新社会人２年目ですが、９か月間の経験を踏まえた上で、仕事の内容や上司やお客様に左右されない「強いモチベーション型」に切り替えておかないと、離職の危険性を抱えることになります。大卒で３年以内に三人に一人が離職する大きな要因が、テンション型からモチベーション型への切り替え支援不足にあります。

★本研修会でご提供するもの★
１．人生経営の社長としての自覚：主体的創造的革新的に生きる起点創り。
２．役柄と権威で生きる決意：キャリアプランはやり方ではなくあり方が大事。
３．生涯消えない「モチベーション型で生きるエネルギーの源泉」：ブレない生き方が始まる。
４．異業種の中に生涯支え合う同期の絆が生まれる：「本当に来て良かった！」の感動を持ち帰っていただく。
５．研修の成果物：新入社員であれば３０歳、３０歳過ぎの社員であれば４０歳など、人生の次の節目における自分の「役柄」「役柄が身に着けるべきマインド＆スキル：曼荼羅シート」「研修のまとめ＆一学一践シート」の作成。

★以下はある新入社員の三大成果物！

６．プラス一年後のフォローアップ研修会（Zoom開催）の機会を設けています（２０２３年１月１９日）。

臥龍がもし自分が社会人になるときに、受けておきたかった「理想の新入社員研修」を具現化してみました。我が社の将来を担うリーダー候補生としてのご派遣をお待ちしております。

２０２１年１０月吉日
感動経営コンサルタント　臥龍こと角田識之　拝

２０２２年新春・人生経営の社長が集う
「合同新入若手社員研修会」の開催要領